7月1日，寧波軌道交通召開安委會擴大會議暨2025年半年度安全質量工作會議，總結上半年安全質量管理工作，分析當前安全生產形勢，安排部署下半年工作任務。集團公司黨委副書記、總經理姚曄出席會議并講話，黨委委員、總工程師姚燕明通報半年度安全生產形勢及監(jiān)督檢查問題，會議由黨委副書記李峰主持。

會上，建設分公司、運營分公司、智慧運營分公司、線網調度分公司、公交集團和市域鐵路公司主要負責人深入剖析各自領域上半年突出問題，分析研判下半年安全生產形勢和主要工作舉措。

會議指出，今年上半年，集團公司認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神，深入落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，強化安全責任落實、嚴抓風險管控和隱患排查治理、落實各項行動部署，保障了軌道交通全領域安全穩(wěn)定局勢。但當前安全生產形勢依舊嚴峻，安全管理工作仍存在諸多短板與不足。軌道交通上下要時刻保持警醒，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，保障軌道交通各領域安全生產形勢平穩(wěn)有序持續(xù)向好，確保全面實現全年各項工作目標。

為做好下半年安全質量工作，推動軌道交通高質量發(fā)展，姚曄強調:

一要講政治強擔當，務必保障集團穩(wěn)定大局。當前，軌道交通發(fā)展處于關鍵時期，全體干部員工要認識到保持安全穩(wěn)定的重要性，形成上下一心、團結奮發(fā)的良好氛圍。在確保生產安全的同時，更要著眼大局，抓好隊伍穩(wěn)定、輿情反饋、社會影響，確保集團整體安全、全域安全。

二要嚴責任深治理，切實增強安全發(fā)展動能。圍繞進入“運營主導期”的實際，細化集團整體框架下運營安全管理界面，規(guī)范管理流程，進一步完善全員安全責任制，落實安全管理過程考核，切實體現“三管三必須”和“一崗雙責”。結合新線移交接管、場段接管進駐和新經營場所開業(yè)等情況，厘清責任界面，做好交接管理，確保平穩(wěn)有序。

三要夯基礎重基層，精準把握安全生產關鍵。要加強安全管理隊伍建設，提高管理人員管控風險、排查隱患等基礎能力。要狠抓現場安全措施落實和作業(yè)標準，做實交底培訓，規(guī)范現場操作，進一步嚴格建設工程行為安全管理、持續(xù)開展運營反“三違”活動。要全面從嚴管控工程質量，把好驗收關口，對于影響運營安全的質量缺陷務必逐一整改到位。

四要優(yōu)應急降影響，提升軌道安全優(yōu)質成色。工程建設方面，要抓住項目收官期容易懈怠大意的特性，持續(xù)維護好應急隊伍、管理好應急設備物資。運營管理方面，要持續(xù)強化應急能力建設，常態(tài)化開展應急演練，增進配合協同。要持續(xù)開展典型案例警示教育，深入開展行業(yè)典型事件專項學習，剖析事件成因、處置流程及經驗教訓，不斷增強突發(fā)事件的防范和應急處置能力，降低社會面影響。

五要強統(tǒng)籌聚合力，全力沖刺全年工作目標。要全力做好新線保通工作，持續(xù)健全完善隱患內部報告機制，進一步促進“人人講安全”的全員安全氛圍。按照“保暢通、保安全、保秩序專項行動”要求，完成整治清單“清零”并做到常態(tài)保持。要全面梳理年度各項安全質量工作目標，及時對標對表查漏補缺，確保全面完成各項任務。